大部分润滑油加盟商对串货行为都非常的严肃，因为串货行为导致品牌在当地的口碑迅速下降，极度影响润滑油加盟商在当地市场的布局，所以润滑油品牌方就要从根源上将串货行为诛尽杀绝。

聚合润滑油代理商共同匿名联动摸索开拓营销政策，渗透润滑油市场，围绕串货行为发力拆解，梳理防止串货的营销计划。融合各润滑油加盟商提供的销售政策，统一市场价格，方便市场运作。润滑油厂家考虑的不仅仅是出厂价、批发价、零售价，还要形成结构化的分层监控模式。落地好违反价格制度的组合拳，控制好润滑油加盟商的资源倾斜。

复盘合理划分销售地区的矩阵，严控润滑油加盟商之间的点线面竞争，分布好地区的润滑油加盟商密度，根据润滑油加盟商能力进行资源倾斜，让串货行为彻底死在摇篮里，是防止串货的关键路径。

建立并且强化价格体系的认知，防止润滑油加盟商由于批发价过高而导致发生的问题。润滑油厂家对润滑油加盟商进行结果导向，建立价格信息屏障，制定全国统一价格或者根据不同地区不同报价的商业复用打法，保证价格制度的抽离透传。

内部销售人员的强化认知，重新从端到端归因分析销售人员的薪资以及激励模式，提高润滑油销售人员的积极性，给润滑油销售人员1.5倍的提成，让利是润滑油加盟盈利的短平快的关键路径。